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Derrière la marque

La culture que nous avons créée vous permet de faire de votre mieux, d’être à votre meilleur et de vous améliorer chaque jour

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La diversité nous unit

Audacieux. Affamés. Réfléchis. Prêts à apprendre. Innovants. Motivés. Humains.

Chez Under Armour, nous croyons que nous sommes plus forts lorsque des personnes de différents horizons, expériences et perspectives se rassemblent pour soutenir les athlètes du monde. L’adoption de la diversité améliore non seulement notre culture, mais elle stimule également notre réussite commerciale, ce qui nous aide en bout de ligne à offrir les produits les plus novateurs qui font les meilleurs athlètes. Nos coéquipiers reflètent la diversité de nos consommateurs et notre travail incarne une culture d’inclusion qui respecte et valorise notre communauté mondiale.

L’une des façons dont nous favorisons l’inclusion : nos groupes de ressources pour les coéquipiers. Ce sont des réseaux dirigés par des coéquipiers qui favorisent la sensibilisation culturelle, qui encouragent le développement professionnel, qui amplifient les stratégies commerciales et qui soutiennent l’approche communautaire. Partout dans le monde, nos coéquipiers ont accès à nos groupes de ressources pour les coéquipiers, créant un soutien pour les nombreuses personnes qui travaillent chez Under Armour. Nous avons actuellement des groupes de ressources pour les coéquipiers, mais notre liste continue de croître!

Group of employees displaying school supplies that are about to be packed in boxes

Abilities

Milite pour les coéquipiers ayant des capacités diverses par la sensibilisation et l’inclusion. Des capacités visibles et invisibles. Des alliés. Tout coéquipier est bienvenu. Nous célébrons toutes les capacités. Notamment, mais sans s’y limiter : la santé mentale, l’inclusion cognitive, les handicaps physiques, les blessures, les animaux d’assistance, le soutien aux parents/aidants/enfants.

Green Machine

Favorise l’innovation liée à la durabilité en générant de nouvelles idées, en soutenant les priorités clés d’UA en matière de durabilité et en faisant progresser l’éducation et l’engagement des coéquipiers.

Two people standing on a beach holding a bag of trash
Group of employees displaying school supplies that are about to be packed in boxes

L’objectif de Parents for Professional Growth (PPG)

Est d’offrir du soutien, de l’information et des occasions de réseautage aux parents qui travaillent chez Under Armour en préconisant les politiques, les ressources et le traitement équitable qui encouragent leur avancement professionnel. PPG s’efforce d’être une ressource d’aide au recrutement, au perfectionnement et à la fidélisation des employés.

Unified (LGBTQ+ et alliés)

A pour mission d’établir Under Armour comme un milieu de travail incontestablement sécuritaire, amical et habilitant pour les personnes qui s’identifient comme étant lesbiennes, gay, bisexuelles, transgenres, queers ou en questionnement (LGBTQ). Il met l’accent sur l’inclusivité de la mission actuelle d’Under Armour, qui consiste à habiliter TOUS les athlètes afin d’établir leur crédibilité auprès des athlètes LGBTQ, à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies commerciales axées sur le pouvoir d’achat inexploité et l’influence sociale du consommateur de la communauté LGBTQ.

Group of diverse eployees standing together
Group photo of the L.E.A.D. group at Under Armour

L.E.A.D. (Leading and Empowering Asian Development)

Augmente la visibilité de la présence dynamique de la communauté asiatique, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation. LEAD offrira une plateforme pour partager les connaissances et améliorer l’engagement des coéquipiers. LEAD renforce l’engagement d’UA en matière de diversité et favorise la sensibilisation interculturelle à la communauté asiatique..

B.E.A.T (Black Employees Achieving Together)

cherche à cultiver une atmosphère communautaire conçue pour créer et maintenir des occasions de croissance professionnelle pour les coéquipiers de race noire chez UA. Grâce à des initiatives axées sur la carrière, la communauté et les consommateurs, BEAT incorporera la passion et la ténacité de la marque pour contribuer à améliorer la communauté de nos coéquipiers et de nos athlètes.

Group photo of B.E.A.T group
Group photo of the W.I.L.L. group at Under Armour

W.I.L.L. (Women Inspiring Leading Living)

vise à habiliter et à permettre à TOUTES les femmes d’Under Armour d’inspirer, de diriger et de vivre afin d’atteindre leur plein potentiel. WILL s’aligne sur trois piliers.

  • Inspirer - Agir avec respect pour tous et avec l’esprit ouvert aux nouvelles idées.
  • Diriger - Penser comme des femmes de l’avenir et créer des opportunités.
  • Vivre – Créer la croissance personnelle et faire des actes de gentillesse au sein de la communauté.

VETS (Valuing Everyone Through Service)

A pour mission de communiquer avec les anciens combattants dans l’ensemble de l’organisation afin d’encourager davantage le travail d’équipe et une meilleure communication entre les unités d’affaires. Il aide UA à bâtir une excellente équipe en conseillant les RH d’UA sur les curriculum vitae des candidats et le mentorat des employés anciens combattants. Il établit également une équipe de base dans laquelle UA GiveBack peut puiser pour les besoins de divers piliers.

Group photo of the UA Military Veterans Club
Group photo of the Latino Alliance at Under Armour

Latino Alliance

L’objectif de Latino Alliance est de créer un environnement inclusif dans lequel les Latinos-Américains peuvent s’épanouir à l’interne tout en aidant Under Armour à mobiliser efficacement nos communautés à l’externe.

Vous voulez en savoir plus sur l’esprit d’Under Armour?

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